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傳統(tǒng)倉庫管理面臨的問題

傳統(tǒng)倉庫管理面臨的問題

1、作業(yè)效率低

傳統(tǒng)的倉庫管理，一切業(yè)務(wù)單據(jù)均先簡(jiǎn)單記錄在紙面上，然后手工詳細(xì)抄錄入系統(tǒng)。工作量大、實(shí)時(shí)性差、執(zhí)行效率低。

2、業(yè)務(wù)單據(jù)抄錄容易錯(cuò)漏

人工抄錄（核對(duì)）單據(jù)、貨品資料容易產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料、收錯(cuò)貨，直接影響生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量，甚至造成不可挽回的損失。特別是編碼、數(shù)量?jī)?nèi)容的抄錄，極容易產(chǎn)生失誤。單據(jù)編碼是流水號(hào)，多個(gè)連續(xù)單據(jù)編碼的差別通常就是一個(gè)字母或數(shù)字的區(qū)別；貨品種類越多，編碼、名稱的相似度越高，最后也是字符級(jí)的差別。

3、庫存反應(yīng)滯后

先由工作人員執(zhí)行實(shí)際業(yè)務(wù)，再由文員手工抄錄入系統(tǒng)，最后由管理人員審核業(yè)務(wù)。這是使用傳統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)公司的慣用做法，由于種種不可避免的人為原因，致使實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)間點(diǎn)與單據(jù)審核時(shí)間點(diǎn)不一致，常常出現(xiàn)某些貨品出庫審核比入庫審核早的情況，導(dǎo)致庫存實(shí)際情況反映滯后，需要利用系統(tǒng)中允許負(fù)庫存的存在來解決這種矛盾；

4、過度依賴倉管員的個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)

倉管人員一旦缺位（比如臨時(shí)請(qǐng)假），存取貨就成了難題，倉庫作業(yè)效率異常低下。現(xiàn)入庫貨品哪里有足夠的空間存放，有沒有特別要注意的事項(xiàng)？將出庫貨品存放在什么地方，現(xiàn)在應(yīng)該取哪些？……有些情況，電話遠(yuǎn)程遙控都難以完滿解決，更何況有些時(shí)候在外倉管人員根本不方便接聽電話。

5、先進(jìn)先出控制效果不理想

傳統(tǒng)的倉庫管理利用批號(hào)進(jìn)行先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、少量先出等出庫規(guī)則控制。這種控制方式，無法處理特殊需要，畢竟任何貨品用一種邏輯處理出庫規(guī)則肯定是不夠的，比如某批面粉的某一袋因受潮必須提前出庫，但它不一定是提前到最先出庫，也許昨天還有一袋受潮更嚴(yán)重的呢，也許有一個(gè)批次更急需要先出，它可能排到第三位，或者第八位，又或者第五位……利用批號(hào)的控制實(shí)在無法處理。

6、貨品可用庫存不準(zhǔn)確

按銷售訂單鎖定倉庫貨品，使該貨品只能被該訂單所用，是確保訂單交貨期的一種有效手段。但現(xiàn)實(shí)中，存在掛起的銷售訂單，存在可斟酌延緩發(fā)貨期的銷售訂單，被這些銷售訂單的貨品是可被挪用的，傳統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)并無有效的挪用機(jī)制，通常只能等銷售訂單被撤消才能釋放資源。